新闻

2025-01-26 22:30:58 前发布 CS资讯报道 6 评论  收藏

生态系统副总裁回顾如何让BLAST从低谷走向顶峰

BLAST的生态系统副总裁谈论公司在CS进入没有合作伙伴关系后的新纪元规划。

Andrew Haworth在新加坡接受了长时间的采访，谈论了BLAST的未来

当前进行的BLAST赏金赛S1标志着BLAST在CS中的新篇章的开始。在Pro Series和Premier之后，赛事组织者为CS电竞的新纪元创造了三个不同的产品（赏金赛、公开赛和巅峰赛），其中大部分赛事将不会再有合作伙伴。

在2024年BLAST世界总决赛期间，HLTV与BLAST的生态系统副总裁Andrew Haworth进行了长时间的采访，讨论了在新加坡举办的活动以及公司所创建的三种不同赛事，这些赛事在2025年将提供850万美元的奖金（其中250万美元为赛事奖金）。

Haworth还讨论了即将在奥斯汀举行的Major、决定前往墨西哥举办巅峰赛S1的原因，以及公司从Astralis事件中学到的教训，这一事件导致了秋季总决赛前的选手抗议。

Q：你是否惊讶于这么多粉丝来到世界总决赛现场观看比赛？因为东南亚，或者说亚洲总体来说并不是CS热门的地区。我认为在这里CS不像Dota或其他游戏那样，每个大型赛事都会有顶级队伍参与。

A：我认为从粉丝的到场人数和现场观众的反应来看，亚洲确实是CS一个受欢迎的地区。我们对粉丝的反应感到非常兴奋和高兴。我们已经卖光了三天的票。通常周五的票不会卖光，那是一个普遍接受的现象。

Q：周五大约有80%的票卖出去了，对吗？

A：对，80%，但所有票都卖光了，因为有几种三天的套餐。这对BLAST来说非常重要。这是我们第一次在亚洲举办赛事，无论是在我们运营的哪个项目上都是第一次。因此，这对我们企业来说意义重大。

我们与新加坡旅游局和AEG（全球最大的演出和活动公司之一）紧密合作，得到了来自粉丝、商业合作伙伴和媒体的积极反馈。考虑到我们大约九周前才宣布这项赛事，并且大约九周半前才确认，粉丝的反应非常惊人。

显然，明年我们还会带Dota回来这里，也计划将CS赛事再次带回亚洲。

Q：你们是否考虑在未来将赛事带回更大的场馆？你认为社区有足够的兴趣看到这样的比赛吗？

A：绝对有。我是说，粉丝的体验非常棒，我们收到了极其积极的反馈。你听到现场的氛围和声音了吗？那种感觉让我们惊讶，就像第一次去里斯本时一样，我们当时想，“哦，这个地方需要出现在我们的规划上，因为这里有非常棒的粉丝体验。”

我们故意尝试不同的场馆、设计和地点，你将在2025年看到一些这样的尝试。对我们来说，这是一次非常积极的体验。我们只用了九到十周的时间来筹备，所以不一定能选择到最大的场馆。我认为我们本可以在这里售罄，我们也期待未来能够做到这一点。

Q：你们在这里的做法和过去两年在阿布扎比举办的赛事有什么明显的不同？那里的粉丝到场情况不太理想。现在中东有很多资金，我们也看到ESL FACEIT集团和沙特阿拉伯的投资，但粉丝的兴趣似乎不大。你们是如何应对这种矛盾的？

A：我们希望为每个地区带来不同的产品、不同的风格、不同的秀和体验。我认为这是非常重要的。中东显然已经成为电竞世界的核心之一，正如你提到的原因，我猜这种趋势会继续下去。来到这样一个不同的地方，打造一个有着真正投入的粉丝基础的赛事是非常有趣的。比如说，G2在这里的人气简直不可思议，粉丝们高喊着他们的名字。

我听说有三支队伍告诉我，他们在机场遇到了粉丝，这是他们在其他任何赛事中都没有经历过的。太不可思议了。而且粉丝们都很尊重，比如在酒店大堂，有人排队等着见他们。我当时站起来，心想，“天啊，我得去看看他们没事吧。”但是这里的观众既尊重又充满激情，这真的是非常令人兴奋。

Q：你们这次的赛事并没有选择常规的竞技场，而是在一个大型宴会厅举办，这在电竞中并不常见。是为了提供一种不同的体验，还是为了控制成本？因为现在像皇家竞技场或里斯本MEO竞技场这种场馆租金非常昂贵。

A：这完全是一个关于场馆经济学的不同话题，各地的情况都很不一样。我们正在打造一种不同的体验，尝试不同的方式，尝试那些我们认为适合这个地区并能在短时间内筹备的方式。我们对这里粉丝的反应和到场情况感到非常惊讶。我们认为这是最适合这里的赛事，它也的确奏效了。我对此非常自豪，接下来我们会继续尝试在其他地区做出类似的尝试。

Q：当你们宣布与AD-Gaming的合作时，签订了为期三年的合同。你们在阿布扎比举办了两场赛事，两届世界总决赛，许多人认为今年的赛事也会在阿布扎比举行。这个合作关系仍然有效吗？为什么今年没有回到阿布扎比？

A：原因是RMR赛程的安排。我们原本计划在世界总决赛的那个周末正好安排了RMR赛事。这个安排宣布得比较晚，我们不得不改变计划。伊蒂哈德竞技场这个周末也有其他活动。我们无法安排进去，根本没有空档。正如我们所说，中东是电竞增长的一个重要中心。我们在该地区仍然有着持续的合作关系，我猜无论是CS还是其他BLAST赛事，我们很快就会回到那里。

Q：这是BLAST Premier的最后一场赛事，你如何回顾过去五年的比赛历程？

A：我带着一种自豪感来看待这段经历。起初，Pro Series时，我们只是一个新兴的“小角色”，在电竞圈里尝试新事物，制造一些改变。随着Premier 1.0的到来，我们慢慢成长为一个“青少年”，有些地方做得不错，也有些地方做得不够好，我们从中吸取了教训。到了明年，我觉得我们已经变得更加成熟，成为了最好的自己。我们对明年将带来的东西感到非常兴奋。我们认为自己处于一个非常稳固的状态，可以为粉丝、战队和选手们带来一些真正有吸引力的东西。

Q：Premier在这五年中也必须不断进化。你们在赛事推出时有一个愿景，后来疫情爆发，显然迫使你们改变了很多东西。然后你们终于能够恢复线下赛事。所以我猜这个赛事本身在这些年里必须做出很大的变化。

A：是的，完全是这样。它发生了巨大的变化。与战队的关系也在不断演变，一些战队进入又退出了合作协议，而其中一些战队的命运也有过起伏，这最终影响了社区对这些合作概念的反应。

Q：随着BLAST进入3.0版本，在Pro Series和Premier之后，我们可以期待明年以及未来发生什么变化？你们有什么不同的计划吗？

A：正如我所说，我们已经成熟了。我们现在有一个非常激动人心、富有吸引力的赛事。我们有创新的格式，我们接触到的战队比以往更多。我们带来的是一些独具特色的内容，希望能够脱颖而出。明年会是一个竞争非常激烈的赛季。我们为自己设计的赛事感到非常自豪，预计它会对粉丝、选手和战队有很大的吸引力，从而推动整个生态系统的发展和增长。

Q：你们已经宣布了三种类型的赛事，我有一种感觉，似乎它们之间有不同的等级，至少从你们谈论它们和宣布它们的方式来看。我会说巅峰赛是你们赛事体系中的皇冠明珠，然后是赏金赛，再到公开赛，当然没有不尊重的意思。你们是如何处理这三种不同的层次，确保它们都是顶级赛事，并能够吸引粉丝参与每一项赛事的呢？

A：实际上，我内部并不认为它们是分层次的。就像所有的孩子都是我最喜欢的，每一个都有自己不同的魅力。我认为我们在构建不同的赛事。正如我们去年谈到的那样，我对2025年的最大担忧之一是每场赛事都看起来和感觉一样。那样对粉丝、对战队、对选手都没有吸引力，也不利于生态系统的健康发展。

所以我们故意创造了不同的赛事，每个赛事都有自己的故事线、自己的叙事结构，同时也融入了赛季的进程。例如，赏金赛是我最为兴奋的赛事之一。作为一项32支战队的比赛，它同时具备了Tier-1和Tier-2赛事的特点，而且它被安排在赛季初是有目的的，因为在Major之后，战队的阵容可能会有所变化。这是一个检验战队状态的机会。

Q：像是之前的小组赛…

A：可能是更好的小组赛模式。第一周是线上赛，这样参赛战队可以在年初前往欧洲集训和准备。然后将最后八支战队送到哥本哈根进行线下决赛。我认为赏金赛的元素，包括战队的选择和32支战队的“皇家争霸”式的赛制，将会非常激动人心和具有吸引力。

我认为公开赛类似于卡托维兹和科隆那样，16支战队参赛，然后6支战队进入淘汰赛。我们将回到那些我们有着非常棒经历的地点，这也是一个故意的选择。我们选择去里斯本和伦敦，这些地方的体验非常棒。这些是战队、选手和粉丝都希望去的地方，也非常适合作为赛事目的地。我认为这将有助于打造一场很棒的赛事。

巅峰赛意味着代表最顶尖的战队，拥有完整的区域代表性…

Q：但是如果你说是最顶尖的战队，那你已经将它与其他赛事区分开了，对吗？你是在说它脱颖而出。

A：确实是，但最顶尖的战队仍然会参加其他赛事，希望他们都接受我们的邀请。所以，我们希望这些战队能够全部到场，同时你还需要在Major前的赛季安排中做出调整。例如，把一项32支战队的赛事安排在Major前三周，可能行不通。那个时候战队们并不想这样做。因此，这些赛事的设计旨在创造独特的产品，同时也能适应整个生态系统的发展。

Q：你提到你们希望让每个赛事都有不同的体验。那么它们在直播、舞台设置、场地布置等方面会有不同的感觉吗？

A：它们依然会感觉像是BLAST的赛事。你会看到你期待的那些元素和故事线，也会加入一些新的特色。赏金赛赛事的线下部分将会在我们的演播厅进行，这样会有一些不同的体验。我们在演播厅里做了很多事情，所以它的视觉效果和氛围将比之前的小组赛更为提升。在公开赛的第一阶段，你也会看到类似的设计，这同样是有意为之。

在新加坡的酒店房间进行比赛，显然不会像在竞技场比赛那样好。所以我们更愿意把小组赛放在我们的演播厅里，这样可以为选手、战队和赛事本身提供更好的体验。这将是一个更好的粉丝体验，我们还会把战队送到里斯本和伦敦去。

至于巅峰赛，你会看到一些稍微不同的体验和场地，我们会尝试创造一种不同的体验和产品，尽管它依然会像BLAST Premier赛事一样，但会加上一些额外的特色。

Q：我想问你一个关于BLAST 公开赛的问题。你们将在里斯本和伦敦举办决赛，但粉丝在赛事开始前几天才能知道哪些战队会参加。你认为这会对票务销售产生什么影响？

A：没错，粉丝们确实会在赛事前几天才知道具体哪些战队参赛。如果你回顾一下Pro Series，你会知道你将看到哪些战队，所有六支战队都会在当天的赛事中亮相。比如说，伦敦春季决赛，我们在赛事开始前八个月就开始售票了，那时候春季小组赛都还没打完。但正如你所说，大家已经知道了他们大致上会看到哪些战队。我认为这不会影响票务销售。其实，Major的门票卖得非常好，卡托维兹和科隆的门票也一样非常抢手。

Q：是的，但这是一个全新的赛事，粉丝们以前从未见过……

A：我对此感到有信心。我们选择像里斯本和伦敦这样的地方，是因为它们是粉丝们想去的绝佳目的地，我们以前在这些地方有过很好的经验。而且，我们邀请了世界顶级战队，我们也在努力激励这些战队来参加赛事。我们有信心能够吸引这些战队参与这项赛事，因此你可以保证会有一场精彩的表演。我们无法在社区希望有一个开放系统，任何战队都能参与的同时，也希望看到他们认为是顶尖的战队出现在决赛中的需求之间找到平衡。

Q：你们对赛事体系做了一些改变，和之前在伦敦宣布的相比，其中之一是加入了BLAST 晋升赛的额外阶段。现在有了一个封闭资格赛。我猜这意味着战队进入决赛的难度增大了，因为他们需要通过额外的阶段。那么你是怎么看待这一点的？

A：我反而是从另一个角度来看待这个问题：它为48支更多的战队提供了进入BLAST赛事体系的机会，也为它们提供了通过这些阶段进入更高层次的机会。在每个晋升赛中，都有公开资格赛、封闭资格赛（针对Valve排名中的战队），以及决赛，区域排名前几的战队将直接获得邀请。

我认为这是健康的，也对那些地区的战队非常有益，让他们知道自己在赛事的某些阶段有机会参与。我们将直接向每个区域中被邀请参加决赛的战队提供财务支持。这有助于刺激这些地区战队的商业发展，我希望这能为这些地区的战队提供更多激励。

Q：关于BLAST Premier格式的主要批评之一太频繁，小组赛没有太多刺激感，而小组赛和决赛之间有很大的间隔。你认为这是合理的批评吗？在设计2025年的赛事格式时，你们有考虑到这个问题吗？

A：完全有的。我们确实考虑了Pro Series中的优缺点，也考虑了Premier中的优缺点，还参考了其他CS赛事、其他电子竞技项目以及传统体育的一些优缺点。我们曾经在白板上列出了五六种完全不同的赛事格式，并在其中反复推敲。

我认为我们之所以希望有独立的赛事，而不是像之前那样有小组赛和总决赛之间的相互联系，主要是考虑到这个问题，比如1月的小组赛对5月/6月的决赛产生影响。一些战队一直保持在顶尖位置，但也有一些战队完全掉队了，而且因为我们与战队的关系，而不是与战队阵容的关系，所以有些战队只有一名选手来自当时的阵容，我认为这并不算错，但那只是当时的结构。批评是合理的，这也是我们吸取的经验，试图设计出每个赛事都能独特而有吸引力的结构。

Q：我想问一下比赛日程安排，因为这里小组赛的最后一天比赛结束时已经是凌晨一点，且只有两场比赛打满了三张地图。如果其他比赛也有进入三图的可能，比赛完全可能打到凌晨三四点。我理解你们希望照顾到欧洲观众的需求，因为大部分观众来自那里，但依然不合理让选手们比赛到凌晨三四点。你们打算如何解决这个问题？

A：我们肯定会处理这个问题。我们会在明年回到这里时重新审视比赛安排。选手的福祉是最重要的，因为你不仅要照顾好选手的健康，还要确保他们能够发挥出最佳状态。我们会根据每个地点的情况来调整赛程，考虑到当地的文化、传统、直播时间、旅行安排和时差，然后提前很长时间通知战队。战队通常会在赛程公布前两到三周就能知道具体时间安排。

Q：但这对你们的员工来说也是一种挑战……

A：确实如此，但同样地，如果比赛到凌晨四点结束，那么第二天就得在下午三点进行比赛。而且每一天只打一场比赛。但这确实是一个问题，我们会和战队一起讨论并解决这个问题。

Q：我们来聊聊2025年的赛事地点。你们将宣布墨西哥作为BLAST 巅峰赛的第一个举办地点，这和该地区的其他赛事是否有联系？未来你们还在探索哪些地点？

A：这是一项全球性的赛事。正如我们之前谈到的，我们看到了该地区巨大的需求。我们大约两三个月前开启了一个流程，邀请城市可以表达他们希望举办赛事的兴趣。最终有超过100个城市主动联系BLAST，表示愿意承办BLAST赛事。这真是不可思议。我们做了大量工作来筛选这些城市，评估哪些城市适合我们的赛事，哪些城市是CS的核心城市。我们努力满足全球观众的需求。我们想确保能够将赛事带到既激动人心的全新市场，又不忽视传统市场。

这正是商业合作伙伴想要的，也是粉丝和战队所希望的。我认为蒙特雷是一个非常令人兴奋的赛事目的地，它的场馆非常有特色，大家看到后一定会喜欢。我们也知道其他赛事的安排和日程。在Major之前，也许有些战队希望留在该地区参加赛事。虽然不知道具体情况，但对我们来说，这个地方非常适合，我们也很期待在这里发展赛事。至于Major，它是我们独立的一项赛事。所以，我们也想在北美举办一场Premier赛事。

Q：其他目的地方面呢？你能透露一些未来你们希望去的城市或国家吗？

A：我预计，随着时间推移，我们每年会在三个大洲举办四五场赛事。我们希望建立这样的模式。对于公开赛，我们会继续选择那些大城市和大家熟知的传统场馆，粉丝们也会对这些场馆感到兴奋。或许我们会将巅峰赛带到新的地点，这样就能确保满足全球观众的需求，并为新兴市场提供更多机会。

Q：我想问一下关于秋季总决赛的事情。你们曾经把这场赛事打造成了CS最重要的赛事之一，几乎仅次于Major，和卡托维兹、科隆赛事的地位相当。它已经成为赛事日历中的重要一环，尤其是在皇家竞技场。但是今年有所变化，转到了一个新的场地——福鲁姆大厦，这场比赛在某些方面感觉有些平淡。门票销售情况也不理想，比赛开始前几天，门票还在打五折，这显然不是个好兆头。也有人抱怨座位安排和餐饮供应的问题。丹麦最近举办了很多电竞赛事，你觉得丹麦的电竞市场是否已经出现了过度饱和的情况？这是否也影响了比赛的表现？

A：秋季总决赛是我们历史上观看人数最多的BLAST Premier赛事。所以，从这个角度来说，它是我们最成功的赛事。

Q：但这总是取决于晋级的战队……

A：绝对是的。但从另一个角度来看，这也是我们和商业上的一个重要成功标志。哥本哈根确实举办过很多大型赛事，在大约15个月的时间里，举办了五场主要赛事，其中一些是由BLAST承办的，或者我们有参与其中。这对于丹麦电竞场景来说是令人难以置信的成就，也正是因为BLAST的参与，丹麦电竞场景得到了大幅增长，我们为此感到非常自豪。现在有100多个城市竞相争取承办BLAST赛事，这非常棒。虽然我们明年会去新的目的地，但丹麦始终是BLAST DNA的一部分，我们很快会回到这里，举办CS及其他赛事。

Q：随着合作伙伴关系的结束，越来越多的赛事可以选择，战队在挑选赛事时肯定会非常谨慎。你去年曾提到，战队也需要负责任地选择赛事，以避免过度疲劳。很多人认为，选手可能会更倾向于参加欧洲的赛事，因为大多数战队都驻扎在那里。考虑到选手和战队会谨慎选择参赛地，你们是否担心像这种较为“异国”的目的地，或者比如阿布扎比这样的地方，选手和战队会有所顾虑？

A：我不一定会称这里为“异国”目的地，毕竟这里有巨大的粉丝需求。你看到这次赛事的精彩程度了，的确是一场全球赛事。是的，我们都知道目前大多数顶尖选手都位于欧洲或者以欧洲为基地。但我可以看到很多原因，为什么战队会选择来参赛。你可能刚好处于晋级Major的边缘，这时候你会毫不犹豫地去任何地方争取这个机会。你会根据参赛费用、奖金和商业利益来挑选赛事。

战队是全球品牌。像G2这样的战队在这个地区的表现非常突出，他们在这里得到了巨大的热情支持，非常棒。每当他们走出场馆，粉丝们都会高呼他们的名字。所以战队会倾向于选择那些对他们的商业运作有利的城市和地区。

我认为，战队在选择赛事时会有很多不同的考虑因素。对于我们来说，这是一个令人兴奋的时刻。虽然也有点紧张，因为12月16日我将邀请32支战队参加赏金赛，然后会盯着我的邮箱等待一整天，看看他们是否接受邀请。这既令人兴奋，又有点紧张。接下来的整个赛季都会有类似的情况出现，我们会看到系统的演变。我不认为2026年会和2025年一样，战队们会学会如何利用这个系统，我们也会根据经验调整赛制、产品、投资等，以便为粉丝和选手提供最具吸引力的赛事。

Q：ESL宣布将在未来两年投资2200万美元到CS赛事中，而你们也宣布在2025年将投资850万美元，包括250万美元的奖金、400万美元的参赛费用和200万美元的常客奖励金。这显示出在这个行业中，除了奖金，还有很多其他的东西。

A：生态系统在过去几年经历了一些商业挑战，这是大家都知道的。我认为投资生态系统的各个方面非常重要，这也是我们在处理商业方面的核心理念。因此，我们的850万美元实际上是两年共计1700万美元，ESL举办的赛事比我们多，所以我们的投资额差不多。需要注意的是，这些资金还不包括我们提供的其他服务，比如酒店、航班、旅行安排、训练设施等。我们为战队提供的这些支持，既包括赛事前后的准备工作，也包括赛事期间的支持。我认为这种不同的方式为战队和选手提供了更大的机会，让他们能以不同的方式经营自己的业务。

奖金显然是明确且具有交易性质的。至于战队和阵容如何分配这些奖金，那就取决于他们自己了。但250万美元的奖金应该算是相当可观的。参赛费用非常重要，因为它们为战队提供了保证的收入，这也让商业运作更加可持续。像FlyQuest这样的战队，我跟他们聊过，如果他们保持这样的排名，明年我们将会支付他们两到三次参赛费用，而他们之前从未参加过我们的赛事。因为他们不是卢浮协议的战队，所以没有那种可以投资的保证资金。

这些费用从每支战队10000美元——邀请战队参加晋升赛总决赛的费用，这就是二线区域投资，再到巅峰赛的每支战队80000美元。这对战队来说非常有帮助，能帮助他们在全年的商业计划上做得更好。而常客计划的最低金额为200万美元。所以这里有许多收入奖励措施，我认为这是一个公平的奖励忠诚度的方式。

Q：我想聊一下奥斯汀Major。它将是七年来北美第一次举办的Major。为什么你们选择了奥斯汀，或者说为何选择北美作为你们的第二场Major赛事？

A：我们一开始就想把Major安排在北美。早在Valve宣布Major的投标流程之前，我们就已经说过：“我们在华盛顿举办过的赛事，也在Pro Series时期在洛杉矶办过比赛。”我们非常渴望能进入北美市场。

当Valve宣布了四个待竞标的Major后，我们知道2026年6月对于北美来说不行，因为那时整个加拿大、美国和墨西哥都会举办FIFA世界杯。12月对于美国来说也不行，因为那时所有大型场馆都已经被篮球、棒球和冰球占满了，所以根本没有场馆可以容纳Major赛事。因此，2025年6月成为了唯一的选择。所以我们从一开始就专注于这个时间点。穆迪中心，可能大家不太了解，它是一个位于奥斯汀市中心、靠近德克萨斯大学的超级现代化场馆。它将为粉丝、选手和媒体提供一次非常棒的体验，这真是令人非常兴奋。

我们与奥斯汀旅游局和C3（一家美国知名活动策划公司）有很好的合作关系。我们与他们已经沟通了好几年，寻找合适的赛事带到奥斯汀。当Major的日期公布后，这就是我们聚焦的目标。我们迫不及待地想把这场赛事带给美国观众和全球的粉丝。

Q：你认为这是自2018年以来首个北美Major，会大大提升赛事的竞争性吗？

A：我希望如此。我认为我们喜欢提升赛事的竞技性和挑战性。我们非常享受巴黎Major的举办，我认为我们对这场首次举办的Major做得非常好，当然也有很多值得学习的地方。我们现在已经在为奥斯汀的赛事制定一些非常令人激动的计划。我希望我们能再次为家乡带来胜利。

Q：当你们宣布巴黎Major时，显然得到了巴黎市政府和法国政府的支持。那你能谈谈奥斯汀市的支持吗？这种支持在今天的赛事中有多重要？

A：这是非常有利的。你希望去一个自己被邀请的派对，你希望城市也能对你们的到来感到兴奋，这才是应该有的样子。Major赛事，我认为是全球最顶级的电子竞技赛事，它是一个非凡的赛事，我们希望将其带到最好的城市，而这些城市也应该对举办Major感到非常激动。城市能带来很多支持，无论是直接的投资还是间接的支持。我们看到奥斯汀市的市长在州电视台上大声宣告这一消息，满怀兴奋地支持我们，这真的很棒。

C3是与Lollapalooza（知名国际音乐节）和奥斯汀以及北美最大的一些音乐节合作的公司，他们也为我们提供了支持，让我们能够举办一场精彩的赛事，并且让粉丝、选手和战队在到达时能体验到我们想要提供的绝佳体验。

Q：我们最近报道了Major将有32支战队参赛。你们将如何处理这个问题？我猜这会是一个后勤挑战，因为比起巴黎Major增加了8支战队，但同时你们也不再进行RMR了，似乎这让你们减轻了一些负担。

A：确实如此。最重要的一点是，现在有8支新战队将参加Major赛事。这真的很棒。这8支战队将体验到一个他们本来无法参加的Major赛事。他们将能够感受到这个赛事的氛围和兴奋感。可能这些战队来自不同的地区，可能是一些从未参加过Major的战队。这对CS和它的发展来说是一个了不起的进步。

当然，也会有一些挑战。举办欧洲RMR赛事时，有32支战队在两周内比赛，显然那时的竞争压力和规模都更大。但后勤方面的挑战也相对更大。我认为最大的挑战之一是签证问题。我们已经在积极制定提前的方案，从1月开始就与那些我们认为有机会参赛的战队沟通，帮助他们做好准备。

Q：我想问一下关于巴黎奖杯的事，这个奖杯曾引起了很多争议。你能谈谈奥斯丁的奖杯概念吗？我们能期待一些更传统的设计吗？

A：我觉得人们很喜欢那个奖杯。[笑] 你不会再看到同样的奖杯，因为Vitality已经拿走了那个奖杯。关于奥斯汀奖杯，很多创意正在讨论中。我们非常激动即将带给奥斯汀的整个赛事体验，肯定会有一些新的东西，奖杯也会是其中之一。我们会制作一些东西，希望能够让人惊艳和印象深刻。

Q：最后，我们来聊聊Astralis的情况。为什么在br0的经纪人明确表示选手没有问题时，你们没有更早介入？为什么没有当时就采取行动，开始进行适当的调查？

A：这次事件给我们带来了明显的教训。我们已经改变了战队提交和验证阵容的格式，并且对2025赛季的阵容、替换和紧急替换进行了全面审查。我们将在2024年底发布我们的规则书，届时大家可以查看我们做出的改动和变化。直到那时，我们一直是基于战队提供的信息来做判断，并且过去从未有理由去质疑这些信息。

我认为，在出现相互矛盾的情况时，赛事组织方作为判断和裁决的机构是很危险的。我们并不是专业的机构，也不是合适的主体来判断选手的健康状况或医疗问题，特别是当信息彼此矛盾时。我们从这次事件中学到的两点主要教训是：首先，我们需要改变关于这类事情的处理流程，我们已经做出了相应的调整；其次，在这种情况下，我们应该更早引入ESIC，因为作为第三方机构，他们更适合调查各方之间的矛盾。

Q：但你不觉得，在Astralis以医疗问题为由申请紧急替补时，最基本的做法事要求他们提供更多关于医疗问题的信息吗？他们应该提供医生证明等材料，以证明这一点是合法的？你不觉得这是BLAST应该做到的最基本的要求吗？

A：正如我所说，历史上我们一直是根据战队的声明来处理，直到那时我们没有理由不这么做。在过去，我们没有遇到过这种情况，直到那时我们才意识到可能需要做出调整。

对于世界总决赛，我们已经为此做了改变，并且我们对2025赛季的阵容提交流程进行了全面审查，如手册中所详细说明。从2025年开始，我们将邀请阵容，而不是单纯的战队，这意味着阵容变动将对战队的潜在排名和参赛资格产生更大影响。

Q：Valve是否就Astralis的情况联系过你们？因为Valve的地区排名将决定大部分大型赛事的邀请资格，而这一切都必须非常清晰和透明。在秋决开始时，Astralis尚未获得世界总决赛的资格。所以，拥有一个被认为更强的阵容将有助于他们在秋决中走得更远，从而有更大的机会进入世界总决赛。相比人们最初的认知，这其中涉及的利害关系要大得多。

A：我们与Valve有非常定期的沟通，我们在过去几周与他们讨论了关于Major和Premier赛事的格式和运营。老实说，这个问题并没有出现在与他们的任何对话中。

[编辑注：以下问题是在BLAST 赏金赛淘汰赛阶段提出的]

Q：BLAST 赏金赛作为你们今年的第一场赛事已经开始了。作为一场不在你们合作伙伴体系内进行的赛事，举办这样的比赛是什么样的体验？同时，也有关于你们新演播厅设置的讨论。在比赛中，四场BO3的赛制也遭到了一些批评，比赛结束时间延迟到接近午夜。你对此有何看法？

A：BLAST 赏金赛目前的标签已超出我们的预期。这场赛事在不依赖传统合作伙伴体系的情况下举办，给我们提供了一个独特的机会，可以与更广泛的战队合作，包括那些我们过去有过合作的，以及一些新加入BLAST Premier生态系统的队伍。看到像Eternal Fire和paiN这样的战队表现如此出色，尤其令人印象深刻，展示了赛场中丰富的天赋。