日前Aleksib做客BanKs的视频播客《All About Counter-Strike》。在视频中他谈到了个人成为指挥的经历、作为指挥的特质、适应B1ad3在Natus Vincere的体系等话题。以下为访谈节选：

关于成为指挥

“我觉得挺顺其自然的。一开始我们就是一群朋友一起玩，也不一定非得是多亲密的朋友。我们就是凑了这么一群玩家一起组队，不管是认真打还是随便玩玩，我通常都是那个想赢、会指挥大家该去哪儿的人，因为其他人都不做这些事。后来当我们打得更认真一些时，由我来指挥就成了很自然的事。”

指挥需要的特质

“对队友的同理心很重要，要能体谅队友、鼓励他们，还要察觉到他们状态不佳的时刻。我觉得这些品质都是成为一名优秀指挥所必需的。但这是个被严重低估的方面，因为外人根本无从知晓。这些事只有你和队友会共同经历，或许当你转会到其他队伍后，有人会事后给你发消息提及，比如你曾和某些队友深入交流，在他们状态不好时给予支持，他们对此心怀感激，你们也会有来有往地沟通，但这些基本上都是不为人知的。我觉得这一点被严重忽视了，而它对于阵容的长期稳定、以及让队伍真正有‘团队感’而言，至关重要。”

“我觉得我也是在不断试错中才领悟的。有段时间我频繁换队，同时也在反思‘我能怎样做得更好’‘我从中学到了什么’。就像你说的，有时做得太多，有时又做得不够。”

指挥和队长必须是同一个人吗？

“指挥核心不一定非得是某个人，也不一定非得是指挥，关键是要有一种‘无需言说、众人皆知’的默契。比如，大家都遵循同一套准则，而且清楚‘今天他来主导、明天换他来’是理所当然的事，不会觉得意外。

我听说过一些队伍，比如你可能也知道的k0nfig，有时候我感觉他总能在队伍需要的时候站出来。他并非那种常规意义上的队长，但总能在关键时刻发表讲话，而所有人都会认真倾听。大家都清楚，那一刻正需要这样的声音。所以对我来说，只要全队都愿意服从，并且明白运作逻辑，谁来主导都能行得通。有何不可呢？”

教练与指挥的关系

“有时候你可能和教练并非最佳拍档。到目前为止我合作过很多教练，有时你会明白，你们可能成不了好朋友，但只要在CS的专业层面能合作，比如沟通战术意图、共创战术思路，那就总能运转下去。可如果心存芥蒂、表现出消极对抗，甚至制造矛盾，那双方就会离心离德。而当全队都察觉到指挥和教练不合时，后续会发生什么就可想而知了。”

有时双方都对现状很沮丧，最后根本没达成共识，对方可能会敷衍地说‘那就按你说的来’，但其实根本不支持。当然，如果按我的想法做成功了，大家就会继续推进，先在训练中尝试，再融入比赛计划；如果失败了，对方也不会说‘你看，我早说了吧’，而是会一起意识到‘可能你错了’，下次就会换种方式。有时我也会和别人有分歧，但最后发现只是无关紧要的细节，就会很平和地说‘那就按你说的来’。这都得看具体情况。

而且我觉得，在顶级队伍里，这种分歧是必然的。如果从来没有分歧，要么是身边全是应声虫，从来不会指出问题，要么就是你永远不会犯错，但这根本不可能。”

“我待过的有些队伍，会先由我和教练一对一沟通，然后把方案展示给其他队员，期间可能会征求意见，也可能不会；有些队伍则是全员一起沟通。但通常来说，核心选手会重点打磨自己位置的细节。

有时我甚至完全不主导某些细节：比如Mirage地图的拱门，如果我提出新想法，负责这个位置的选手可能早就研究过其他选手的demo，他会说‘我不想这么打，我想按我的方法来’。这种情况下我能说什么呢？只要他的想法符合我们的整体战术框架，那就随他。这些都是每个选手在自己位置上该做的细节调整，如果他清楚不会过度越位，还想尝试新东西，那就让他试。战术就是这么演变的，选手也是这么成长的。”

如何融入B1ad3的体系

“现在回想起来，尤其是makazze加入后，情况大不一样了。我们已经有了成熟的体系，经过了无数小时的反复演练，也讨论过各种场景的应对方案。但我刚和jL、iM一起加入时，B1ad3其实也退了一步。

我记得第一次集训时，他只是在观察我们。我当时随便指挥，他总说‘所有顶级队伍都知道Inferno怎么整理道具，那张图怎么整理道具之类的’。比如我临场指挥道具、分配角色，他会先理解我们用的战术，赛后才说‘我们这次训练这么打了，效果不错，这还符合当前的战术，但我们得明确角色分工’。我们按他说的做了，确实管用。

所以一开始我感觉他是先退一步，观察队员之间的默契、沟通方式，然后再逐步搭建体系。或许他当时也想研究NAVI的战术手册，毕竟一切都是全新的。那段时间，甚至其他队员也会提出很多新想法，而这些最终都成了他构建体系的基础。如我所说，现在我们已经合作很久了，对我来说有两年半甚至更久。所以现在很多战术都是按他的构想执行的，他很擅长记录、总结之前队伍的经验，总能紧跟战术潮流，同时也会给选手和我留出发挥创造力的空间。”

战术教练与激励教练，孰优孰劣？

“说实话，有时候你可能会因此被队员‘记恨’。毕竟你和队员在训练赛上待了那么多小时，你总是那个指出错误的人，干着最得罪人的活儿。比如输掉比赛后，回到训练中，你还得反复向同一个队员指出他犯过无数次的错误，可能这已经是他第五次犯同样的错了。队员肯定会对你不耐烦，开始觉得反感，但总得有人来做这件事，不能因为他们反感就停下，对吧？

所以如果能有人分担这份压力，或者有其他人来负责这件事，会好很多。我曾遇到过从不做这些的教练，我说的是赛场细节层面，不是‘队员心情不好’这种事。他可能会去安抚队员情绪，但至于赛场细节，如果一个教练从一开始就不关注、不修正，那他一年后也不会突然开始做。这不是他的工作重心，而且会越来越偏离。

所以我现在明白了，维护好队伍化学反应固然重要，但展望未来，我认为教练首先必须懂游戏。如果教练懂游戏，那他愿意投入精力关注细节，绝对是件好事。但如果教练不懂，比如指挥比他更懂游戏，可他还非要指手画脚，那你自己也会心态失衡，所以这里面得有个微妙的平衡。

我觉得未来会有更多这样的教练，他们有十年顶级选手经验，而且始终保持对比赛的关注，只要他们不停下来研究比赛。”