本文转自外媒skin.clun，作者为评论员兼解说AndersBlume。

我认为探讨2025年CS作为一项产业的发展现状、历程，并对未来做些预测会很有意思。和之前的文章一样，我们将对比CS的运营模式与国际足联（FIFA）及相关足球协会的运作方式。

我觉得可以说，早期的许多CS赛事，很大程度上是由一群因某种原因痴迷于这款游戏的“疯狂爱好者”操办的。我们很多人都有过类似经历——这款游戏不知为何就抓住了你，再也没放手。我自己就曾在CS1.6时代，拖着笨重的CRT显示器和电脑主机坐火车去丹麦另一端，参加一个叫“Connect LAN”的比赛。记得我们拿了第三名，每人赢了一瓶可口可乐。那时候没人能靠这个赚钱，参赛费用大概刚够支付场地租金，更不用说赛事直播了，根本没人转播。

早期岁月：热情与混乱并存

如果我们把时间往后推一点，看看2013、2014年的早期DreamHack赛事，就能发现一些世界开始变化的迹象。早期DreamHack的商业模式很难界定，因为整个游戏节包含了许多不同的tournament，像一个“大熔炉”。赛事的工作人员多是热爱DreamHack文化的志愿者，这里也是与行业相关公司建立联系的好地方。但即便这些公司赞助了CS赛事，赞助费也不高，或者说，根本覆盖不了赛事运营成本。我这么说不是要贬低DreamHack赛事，而是想说明：CS赛事的演变是一个从“爱好级”到“中间级”再到“现代级”的渐进过程。

当下现状：Valve模式的利弊

那么问题来了，我们现在处于哪个阶段？如今，Valve每年会举办几场Major，而一年中的其他时间，则成了少数几家赛事组织者争夺赛程控制权、努力不赔本的“战场”。这种模式既是CS能取得如今成就的重要原因之一，也是除Valve外其他人难以将其打造成成熟产业的一大障碍。简单对比一下足球模式和Valve模式：

-国际足联（FIFA）：不拥有足球这项运动，但通过会员组织形成了实际垄断。

-Valve：拥有CS这款游戏，将赛事组织外包给第三方。

乍看之下两者相似，实则不然。我得好好组织语言才能说清楚：Valve的运营模式其实有其高明之处——它通过皮肤系统捕获了大量潜在收入，同时将赛事组织的几乎所有风险都转嫁给了第三方。这么说听起来像道德评判，但我并非此意。对Valve来说，CS的商业模式运转得极好，而且目前没人能让Valve改变这种模式。

但弊端也很明显：赛事组织者之间的激烈竞争虽然催生了很多创新，却削弱了盈利空间。没有垄断，能推行付费点播模式吗？绝对不能。无法掌控整个生态，能把CS的赞助费用抬到足够高吗？恐怕也不能。

想成为国际足联世界杯（或一系列世界杯）的赞助商，你需要与国际足联谈判，和其他潜在赞助商竞争专属席位。流程可能很复杂，但简单说：如果你成为“官方指定饮品”赞助商，其他饮品品牌就不能出现在世界杯的赞助体系中。这种“买断竞争对手”的机制，对品牌来说价值巨大。但在CS领域，华硕根本无法阻止宏碁、外星人、联想赞助下周的其他赛事。

Valve为何置身事外？

除此之外，大型赛事的后勤、公关和法律责任规模极大：你要和战队谈判、管理选手、全球运输设备、设计赛制、为奖金池和工作人员筹集资金。如果我是Valve，既然有人愿意接手这些事，为什么要自己揽过来？不妨换位思考：如果可以选择专注于开发游戏、靠皮肤盈利，同时避开这些麻烦，你难道不会选择明哲保身吗？

CS电竞的未来可能

读到这里，你可能会想：我是不是在主张Valve搞垄断？毕竟其他游戏里的垄断模式争议很大。其实我也不确定。Valve允许自由竞争的模式，让CS成为了史上最成功的电竞项目之一。但这份成就的背后，是其他方承担了Valve不愿触碰的风险——而现在，这个体系的潜力似乎快到极限了。每个赛事组织者都承受着不愿承认的压力，战队纷纷陷入危机甚至破产。很难不让人觉得，CS的黄金时代或许已过去。但我个人并不这么认为，只是体系的增长已经停滞，而解决方案似乎无法仅靠赛事组织者或战队自己找到。

如果畅想新体系，我不确定是否要照搬拳头或Blizzard的模式，尽管它们显然借鉴了传统体育联盟的运作方式。如果我是Valve，我会开始考虑需要哪些合作伙伴来推动CS电竞的良性发展：需要符合（可能尚未明确的）标准的战队，它们得有理性的商业思维，而不是单纯靠融资“烧钱”，给选手开着无法回本的高薪；需要能在赞助、媒体版权和门票销售上做好商业开发的赛事组织者；更重要的是，需要所有参与者为了共同利益妥协合作。

这种局面目前看来还很遥远，但值得大声探讨如何实现。因为如果没有长远规划，CS产业可能会越来越多地落入不可靠的人手中。CS有真正的粉丝群体，人们真心在乎这款游戏的历史和未来。这种忠诚度有实际价值，但关键问题是：这份价值会被在乎游戏的人挖掘，还是被只在乎利益的人榨取？正因为如此，我认为Valve别无选择，必须关注这些问题。我理解它目前想避开责任和风险的立场，这一策略曾经有效，但我担心现在它正慢慢失控。