Spirit Academy负责人Soul3在俱乐部YouTube频道采访中，阐述了战队集训营应具备的条件，评价了队伍的管理团队构成，并描述了俱乐部的早期发展历程。

关于战队集训营应有的条件

最重要的是要有独立的团队空间，通常我们的集训会容纳两支队伍，必须确保各队之间最大限度减少交集。其次是舒适的居住环境。选手们在集训期间本就交流密切，如果能有一个让他们感到放松、可以独处的空间就再好不过。再者需要配备符合赛事规格的高性能电脑设备，确保选手使用与赛事现场相同的硬件和显示器进行训练。对于CS选手而言，这在当时是至关重要的。

此外还有信息安全保障，我们曾因DDoS攻击遭受巨大困扰，导致战队无法正常训练。就像Virtus.pro那次，他们离开我们后尝试自行搭建，结果出了状况。我本人是信息安全工程师出身，曾任职于科研院所，当时我和同事构建了一套中等规模的DDoS防护系统：包括风险规避方案和特定攻击触发器检测机制。虽不敢说固若金汤，但至少能抵御基础威胁。同时我们配备了多路网络通道，可实现无缝切换，这些都是我们的特色保障措施。

关于Spirit管理团队

拿我、hally和Korb3n（Spirit管理层）来说，我们相识已有二十年，或许十八年。我和Korb3n的关系有时会“剑拔弩张”，因为我们热衷争论。但总体而言我们是个相当团结的团队，正因如此我们才能成功运作CyberForge青训项目。至于Cheshir（Spirit管理层），简而言之他是那种让人愿意追随的领导者。他博览群书、极富同理心，善于换位思考理解他人立场。他为人慷慨且深思熟虑，懂得适时妥协。其卓越的领导才能将我们凝聚在一起。

而DkLana（Spirit管理层）则常与我们激烈争论，从集训营筹建到迁往塞尔维亚，乃至在塞期间的诸多事务。当大家都说“算了，就这样吧”时，她会坚持：“不行，我们必须明确目标和执行方案”。即便我们口头答应却消极执行，她也会亲自推进，促使我们逐渐养成“集体决议必须共同落实”的工作习惯。这段经历让我们团队凝聚力显著增强。实际上人与人之间的磨合本就艰难，更何况集训期间我与他们相处的时间甚至超过陪伴家人。

关于俱乐部早期发展

我刚加入Spirit时，岗位可以称作“解决问题的Korb3n”。当时部分线下业务也被整合进这个“大本营”。我们还负责管理主播派对活动：从策划执行、场地租赁、Twitch平台协调到现场支持等琐碎事务都由Korb3n奔波操办。后来集训营的物资采购也需要支援，Korb3n同样协助完成。实际上当时我们人手非常紧张，核心的五人团队基本包揽了俱乐部的所有事务。那时旗下已有多个分部：不仅是DOTA2，还包括首次尝试组建的CS青训队、正常运营的训练基地以及PUBG战队。

Cheshir一人难以兼顾所有，hally最初就负责全俱乐部的财务和法律事务。Korb3n作为技术专家承担了设备维护、训练基地硬件采购等技术支持工作，而我则主要负责活动组织协调。当时我们还计划在基地旁开设演播室，通过举办CS赛事挖掘新人，虽然迫切希望吸纳年轻血液却苦于无从下手。方案之一就是筹办二三级赛事，这类赛事赞助相对容易获取，同时能实地考察参赛新人。

此前，Soul3还回忆了青训队招入donk的故事。