Spirit青训总教练S0tF1k在BB LanDaLan 2赛事期间接受了俄媒采访，谈及donk、kyousuke的培养细节、青训淘汰机制，以及如何向落选者传达结果。

以下是采访全文：

Q：当你的前学员donk成为世界第一，你有何感受？

首先是骄傲，随后是欣喜。这种情绪非常强烈，仿佛自己的付出获得了印证。为他的所有成就感到欣慰。他在BB别墅杯首次亮相线下赛时，我就对他的表现极为满意，并直接告诉他：“我确信你会成为世界最强选手。”

Q：哪个时刻让你为donk感到最自豪？

卡托维兹夺冠时刻。那时我已预见他的崛起轨迹。

Q：他目前最大的短板是什么？

经验不足。

Q：具体表现是？

偶尔会出现过度激进的行为。当前团队协作中的贡献比例较低，因此面对NiKo这类选手时仍有压力。但时间会解决这些问题，他将碾压所有对手。

Q：kyousuke呢？他的不足是什么？

缺乏纪律性吧。

Q：具体案例？

典型青少年状态——睡眠时间偶尔超出常规。

Q：会错过训练吗？

极少数情况，即使迟到也仅2-3分钟。

Q：当donk或kyousuke被过度关注时，你如何维持团队平衡？

将他们设为标杆。当队内存在超高水准个体时，其他人必须全力追赶。

Q：是否有其他队员抱怨“为何焦点仅集中在他身上”？

从未发生过，我们队伍中所有人都清楚：他的高击杀数与爆炸数据是关注源头。若他们达到同等水平，同样会获得瞩目。他的荣誉完全由实力赢得，而非特权。

Q：你的执教风格如何？是否借鉴传统体育？

我是战术型教练，侧重策略而非情绪激励。以利物浦为例，我更像斯洛特而非克洛普。克洛普是人格魅力型领袖，而我专注于构建战术体系。当然，我与队员的关系同样紧密，但核心始终聚焦游戏内。

Q：kyousuke曾表示选择Spirit与你有关。你作为教练的最大缺陷？

我并不掌握所有的知识，不能面面俱到吧。

Q：但谁能掌握一切知识？

的确不能，但我仍在努力。

Q：Spirit为何会组建多支青年队？

效仿足球青训的年龄分层体系。选手越早加入，在系统中的成长周期越长，最终为一线队输送成熟战力。

Q：你们为何设置两支U-16梯队？

该年龄段选手多已完成义务教育，职业选择更坚定。12岁学员可能两年后放弃电竞，但16岁群体通常已确定道路。

Q：你们参考了哪些传统体育青训？

阿贾克斯与巴塞罗那。电竞正加速向传统体育靠拢，我们无需重复造轮子，直接借鉴成功模式就是最快的途径。

Q：当前青训入选竞争强度如何？

我们一共收到约500份申请，筛选后合格者超200人。

Q：选拔中的“高压测试”指什么？

比如，我们会让12岁学员一周完成30场比赛，测试抗压能力，他们中的多数人会中途放弃。另外，我们会模拟团队冲突的情况，比如为一支队伍配备双狙击手，考察小学员之间的沟通与适应力。

Q：哪种行为会导致开除？

长期缺席训练或醉酒参训。但入选者通常具备基本自律。

Q：是否要求学员兼顾学业？

这方面我们没有强制规定，但会与家长深度沟通。如果家庭重视教育，我们会调整训练时间（如晚间7点后开训）。

Q：家长沟通机制如何运作？

由经理Soul3直接对接，必要时转达教练组。

Q：是否存在家长贿赂你们的行为？

目前未发现此类案例。

Q：是否有落选者通过家长求情？

曾有案例。一名学员在落选的时候，他的父亲写信给我们，给他争取机会。我逐条解释了拒录理由，最终获得理解。

Q：告知学员“你不适合”是否困难？

对我而言不困难。通常由经理传达客观原因，多数家庭会比较理性的接收结果。

Q：是否有学员要求跳级至一线队？

暂时没有人提过这个要求，但我们会主动评估成长进度，例如曾将Magnojez转会至其他俱乐部。

Q：如何判断学员“已毕业”？

数据碾压队友、学习停滞、重复相同内容。类似足球界的亚马尔吧，他16岁就开始为巴萨一线队效力了。

Q：如何管理学员的首笔高收入？

我们计划增设财商课程，让学员更好的去管理财务情况，但目前多数人将收入交由父母管理。

Q：如何防治“明星病”？

在萌芽阶段扼杀，强调“团队高于个人”。

Q：是否需介入学员生活管理？

必然需要，因为他们终究是未成年人，还需要成长。

Q：近期被问过的最意外问题？

 “该送妈妈什么礼物？”